Quando un’azienda “fa tutto giusto” sul piano operativo, eppure i risultati non arrivano in questi casi, il problema spesso non è la mancanza di competenze o di strumenti di project management, è quello che chiamo interferenze operativo-decisionali: microconflitti, bias, paure, automatismi e dinamiche non dette che distorcono la qualità delle decisioni e, di conseguenza, la performance. Il coaching simbolico nasce proprio qui: quando serve tornare a un punto di chiarezza essenziale, prima del caos.
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